年度计划

时间:2022-07-19 09:04:49
【必备】年度计划合集8篇

【必备】年度计划合集8篇

人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已,又将迎来新的工作,新的挑战,是时候开始制定计划了。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢?以下是小编精心整理的年度计划8篇,欢迎大家分享。

年度计划 篇1

“某某”是一家创业即实施计划经营的模范公司,他们在集体合作求成功的口号下培养人才,计划经营,如今成长为一坚实企业。

“某某”的年度计划叫做“某某事业集团计划”,是长期事业计划中的年度计划。他们是确实实践了计划的一家模范企业。

年度计划的制作程序

1.准备

每年,通常都是在9月,根据该年的实绩与预测,结合对次的度的展望,由各部门主管的总经理提出报告。

2.指示方针

总经理根据该项目展望,于每年10月指示次年度的方针。

(1)拟案

由现场的股长、科长协议拟案(11月中),在财务部综合整理。

(2)审议、调整

11月中,由科长以上主管审议、调整。

(3)决定

总经理做过半个月的充分检查后,于11月底做出决定。

长期计划概况

1.事业集团计划的基本观念

(1)依照事业集团的规模,筹措长期资金。

(2)拟订长期人才培育计划。

(3)规划升迁渠道,使员工有升级的机会。

(4)发布与实施

因每年一月份进入此 ……此处隐藏8544个字……套“项目”品牌申报“流程制度;项目竣工后资料归档制度等。

2、加强学习:

工程部人员要积极加强自身业务水平学习,努力提高业务能力,钻研业务知识,熟悉各种规范,掌握安全文明施工标准化手册。从而进一步提升公司工程部的管理水平。对上级主管部门下发的文件,认真研究并及时下发到各项目部,要求各项目认真贯彻执行。

3、质量、安全和文明施工管理:

在工程施工管理过程中,从施工队进场就严格管理,进场前及时向各项目负责人,发放《公司标准化手册》、《建筑施工安全检查标准》等规范,并要求项目负责人按要求去做,保证了各项目标段形象、特色一致,操作过程有章可循,规范施工。同时,为确保工程质量、安全及文明施工。工程部要经常深入工地进行检查,在检查过程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“,发现问题及时下达整改通知单,并要求各标段认真落实整改。特别是节假日前更要认真仔细的检查,使公司下属的工程项目完全纳入在工程部的管理范围内。

4、“创优”计划:

凡公司要求达到品牌及省、市文明工地的项目,工程部要当做重点去抓,从工程开工就按照创优的标准严格要求,积极指导项目部如何创优(包括资料的整理、申报),一定要求项目部注重细节的施工,同时提供有利于创优的服务,完成公司制定的创优计划。

5、资料管理:

新的一年,工程部要注重平时资料的收集、整理、归档,要专人负责,形成一套完整的资料管理体系。

这一年工程部虽做了一定的工作,但离公司的要求还有一定的差距,需要全体工程部人员在新的一年里,总结过去的经验教训,克服过去的缺点,严格要求自己,在业务上多下功夫。为公司的做大做强贡献微薄之力。以崭新的面貌,新的形象面对未来。

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